descubra cómo una solución de IA personalizada puede convertir a Su empresa Mas eficiente
Empoderar a un laboratorio de innovación con habilidades prácticas de IA los transforma de generadores de ideas a constructores de soluciones.
De la Teoría a la Práctica: Cómo el Laboratorio de Innovación de Empresas Polar Aplica IA en su Logística Diaria
Empoderando a 20 Líderes de Innovación
El Taller Práctico que Transformó las Reservas Internas y Optimizó la Logística.
El verdadero desafío para las grandes corporaciones como Empresas Polar no es solo identificar la innovación, sino internalizarla y hacerla operativa. Su laboratorio de innovación, un centro neurálgico de profesionales con visión de futuro, buscaba trascender la comprensión conceptual de la IA para llegar a su aplicación tangible. El objetivo era dotar a este equipo de 20 participantes con las habilidades prácticas para construir soluciones que resolvieran desafíos internos inmediatos. El rol de Intezia fue facilitar un taller práctico (“learning by doing“) centrado en casos de uso del mundo real, apuntando específicamente a la creación de agentes inteligentes. Esta capacitación fue diseñada para cerrar la brecha entre el potencial de la IA y la implementación práctica en su complejo entorno logístico, empoderando al equipo para convertirse en campeones internos de la IA.
¿Cómo fue el desarrollo?
El taller se organizó bajo una metodología de "aprender haciendo", siendo el proyecto central el desarrollo de agentes de IA para la gestión de reservas internas. Este caso fue seleccionado por su alto impacto en la eficiencia operativa y su idoneidad formativa. El equipo cubrió los fundamentos de los modelos de lenguaje, la ingeniería de prompts y la arquitectura de agentes. Trabajaron colaborativamente para construir un prototipo funcional que automatizara las solicitudes de reserva, liberando recursos manuales. Este enfoque práctico aseguró que el conocimiento se aplicara inmediatamente a un problema empresarial, generando una comprensión profunda de la tecnología.
El éxito de la capacitación se verificó por su aplicación en la logística diaria posterior al taller. Las habilidades adquiridas en la creación de agentes se transfirieron directamente a otros desafíos operacionales. El equipo comenzó a identificar y ejecutar nuevas oportunidades de automatización, usando principios de IA para optimizar rutas y gestionar inventarios. El taller actuó como un catalizador, dando al equipo la confianza y la base técnica para lanzar proyectos de IA de manera independiente. Esta aplicación práctica demostró un retorno de la inversión significativo, creando un equipo interno capaz de impulsar la transformación y eficiencia de la empresa.
